健康経営PDCAコンサルティング

効果的な健康経営の推進に向けてサポート!
健康経営の伴走支援パートナー

2020年度サポート実績30社!サポート企業拡大中!

こんなお悩みありませんか?

  • 経営層の関心・関与を高められていない…
  • 従業員の参加率を高められていない…
  • 健康経営の具体的な取り組み方や、効果検証方法がわからない…
  • 対外公表や調査票回答が適切にできていない…
  • 健康経営に力を入れている企業として評価されたい…

健康経営の理想的な成長を、
パソナが伴走サポート!

  • 会社全体を巻き込んだ健康経営を実現!
  • 健康経営のPDCAサイクルを回し、確実に成長!
  • 名実ともに真のホワイト500として認定を取得!

健康経営PDCAコンサルティングとは

健康経営のPDCAサイクルの形成に向けてコンサルティングし、
パートナーとして伴走支援
するサービスです。
健康経営はチェンジマネジメント(組織改革)です。クリティカルなポイントをしっかり押さえ、
健康経営を着実に推進するお手伝いをいたします。

健康経営の「あるべき姿」「よくある失敗」

導入効果

  • Point 1 自走化を見据えた万全のサポート

    継続的なサポートを行う中で、PDCA推進におけるポイントやノウハウ、各種最新情報をお伝えします。
    最終的に、ご担当者様が健康経営のプロフェッショナルとなり、企業が自ら健康経営を推進できるようご支援します。
  • Point 2 健康経営が会社全体の取り組みとなる

    経営層・管理職・従業員も巻き込み、ボトムアップ×トップダウンで健康経営に取り組む組織づくりを支援します。「健康を保持・増進することが重要である」という風土が醸成され、サステナブルな経営が実現されます。健全に働ける会社になることで、喜びの声も集まるようになります。

  • Point 3 健康経営の優良法人として、社内外に認められる

    健康経営の目的やKPIを明確にし、効果的な施策に取り組むことで、短期的にも中長期的にも各種指標改善が図れます。それに伴い、対外的な発信や各種調査への回答も充実していきます。その結果、ホワイト500の認定にも繋がり、社内外のポジティブな反応が期待できます。

サポート内容

企業の特性や課題をふまえ、最適なPDCAサイクルの形成をご支援します。
よくある失敗に陥らないように、ポイントを押さえた伴走サポートを行います。

※PDCAの一部分でも全体でもサポート可能です。

選ばれる3つの理由

  • 01

    健康経営に対する熱い想い

    「従業員が心身ともに健康で、いきいきと働く企業を創っていきたい」。人の活躍を応援する企業である、パソナの想いです。健康経営が会社全体としての取り組みになるよう、一緒に汗をかきながら本気でご支援いたします。
  • 02

    地に足のついたサポート

    企業が実現可能なご提案・サポートを行なっています。
    パソナは、健康経営の推進について数々のハードルを乗り越え、成功や学びを得てきました。豊富な知見・事例に基づいた、着実な取り組みを提供しています。

  • 03

    高い専門性

    健康管理および健康増進サービスを提供しているからこそ、施策推進に関する高い専門性を有しています。施策毎の参加率の高め方、施策結果の検証方法等に関して、専門的知見をご提供しています。

提供パターン

健康経営にこれから取り組む企業も、既に取り組んでいる企業にも
PDCAサイクル形成に向けたご支援をしています。

これから健康経営を始める企業向け

調査票回答を踏まえた現時点のレベル把握からスタートし、
それを踏まえて計画立案・施策推進へと進めます。

既に健康経営に取り組んでいる企業向け

現状の取り組み状況や課題を振り返りながら、
成果導出に向けて計画を見直し、従業員の巻き込みを伴走サポートします。

その他プロジェクト支援

以下のようなコンサルティング依頼に関してもサポートを承っています。
  • グループ全体の法令および優良法人認定要件対応状況の可視化
  • 全拠点における産業保健業務実施状況の可視化
  • 健康経営の中長期計画の立案

サービス導入までの流れ

  • Step1

    現状整理

    • 健康経営推進上の課題整理
    • 外部サポートに関する期待値確認
  • Step2

    サポート内容決定

    • サポート内容・方法のご提示
    • ご提示内容を踏まえた擦り合わせ
  • Step3

    ご契約

  • Step4

    サポート開始

    • 各種検討・整理
    • 定例会議の推進

ご依頼いただいたケース(一例)

  • 情報通信 A社

    健康経営にこれから取り組みたいと考えているが、全く知識がないので一から教えてほしい。
    従業員規模も拡大し、人材への投資も増やしているなかで、健康経営は非常に重要だと考えている。

  • 化学 B社

    健康経営を進める上で、パートナーとして支援してほしい。
    各事業所で安全管理の取り組みはしっかり行ってきたが、健康経営の視点で取り組んではこなかった。健康経営の推進を通して、従業員一人一人の生産性向上を高めたい。

  • 建設 C社

    健康経営の専門的な知見がないので、支援してほしい。
    従業員からの健康サポートに対する期待値は高まっている。しかし、施策を強化していくにあたって、何から取り組めば良いかわからない。

  • 食料品 D社

    健康経営を推進するにあたって、体制・施策について一緒に考えてほしい。
    健康に関する飲料を製造・販売している手前、自社でも健康経営を推進しないと事業に弾みが付かない。

  • 保険 E社

    現場の営業担当まで健康づくりの意識を浸透させていくための本質的な取り組みを、一緒に考えてほしい。
    現状外部コンサルを活用しているが、調査回答支援のみで効果が全く出ていないと感じている。

  • 不動産 F社

    健康経営の目的となるKPIの整理を手伝ってほしい。
    グループ一丸で健康経営に取り組んできたが、KPIが定まっていないため指針がない。目的意識を擦り合わせ、持続的な健康経営を推進したい。

料金

お気軽にご相談ください。お見積をご提示させていただきます。

お問い合わせ

よくあるご質問

サポートの頻度を知りたいです。
計画立案や調査回答のフェーズにおいては、集中的に打ち合せを重ねて進めていきます。施策推進フェーズにおいては、月1回の定例会議を基本とし、電話・メール等でのサポートを随時行っております。
全国どこでも対応していますか?
対応しています。Zoom・Teams等を用いたWEB会議によるサポートも行っていますので、ご安心ください。
中小規模法人のサポートもしていますか?
サポートしております。会社の規模や特性にかかわらず、健康経営として取り組むべきことは同じです。
他社との違いはなんですか?
認定取得のみを目的とした支援会社とは異なり、本質的な健康経営の実現を目指しています。
コンサルティングをお願いするべきか迷っています。
弊社コンサルタントが具体的なサポート内容をご説明いたしますので、お気軽にお問い合わせください。