健康経営優良法人の認定取得を目指したい

[8~10月]健康経営度調査への回答（試し受検）を通じて現状を理解

• 今まで取り組んできたことを棚卸。
• これから実施すべきことの検討・理解。

[11~2月]調査結果で理解した課題を踏まえ、健康経営のぶれない方針を確立

• 目指す姿および健康宣言を整理。
• ウェルネス推進体制の検討。
• ゴール指標改善に向けた施策全体像を固める。

[3月~]施策推進も一部担いながら月次で進捗状況を管理し、対策を検討

• 健康管理業務アウトソーシングを通じた全員健康面談を推進。
• 運動・食事・睡眠・女性の健康などの各種テーマに関する継続的な健康教育を推進。
• 施策毎のKPI（参加量）の目標設定および月次でのモニタリング
• 目標との乖離検証を踏まえた社員の巻き込み方を改良。
  （誰から誰に対して、いつ、何を、どのように発信していくか）

[8~10月]効果検証アンケートの実施・対外公表内容の整理などを踏まえ、健康経営度調査に再度回答

• 健康経営の取り組みなどに対する反応・意見を収集。
• 施策参加に伴う改善効果（主観的・客観的）を検証。
• 課題から対策、成果を一連のストーリー化した対外公表案を作成。

[12月]経産省からのフィードバックシートの内容を、次年度計画に落とし込み

• フィードバックシートを読み解き、自社の評価点および改善点を把握。
• 次年度注力していくべき施策に関して討議。