ニチモウ株式会社様

男性比率の多い職場で、女性の働きやすさ整備を目指し
男女双方の健康について共通理解を育む

　

　

一人ひとりの社員に寄り添った健康サポート
健康診断受診率100%、特定保健指導実施率95.7%を実現
今後は社員が主体的に取り組みできる環境づくりへ

御社の事業内容について教えていただけますか。

社員の健康に関する取り組みについて教えてください。

（植草）健康に対する意識には個人差があり、問題のない方ほど、積極的に相談がありますが、リスクの高い方ほど、健康管理室や人事の働きかけを遠ざけてしまう傾向があります。人事課長による健康講座が実施され、会社として社員の健康を守るためにも自己保全義務がある、ということが周知されたことで、社員の健康に対する意識の変化を感じはじめています。

今後は、これまで以上に社員ひとり一人が主体的に（自分事として）、健康づくりへの関心を高め、自分に合った取り組みできるような環境をつくっていくことが課題です。

（立川）従業員の健康管理、安全衛生への取り組みについては、産業医、看護師の植草と連携しながら、丁寧なフォローをしています。社員個々人に寄り添ったサポートを行ってきたことが、今日の健康診断受診率100%、ストレスチェック実施率100％に繋がっていると考えています。

社員対応については、特に植草のサポートは本当に心強く、ニチモウの健康管理においてなくてはならない存在です。本来の健康管理面だけではなく、社員の心の拠り所になっており、たくさんの相談事が日々植草のところにきています。逆に負担は大きくなってしまっているとは思いますが、個々人への丁寧な傾聴と寄り添ってくれる気持ちに助けられている社員が本当に多いと思っています。

特定保健指導も95.7％で推移しており、特定保健指導の対象とならない若年層で健診結果が心配な社員には、植草が個別に声をかけ、健康を考える機会を設けています。 このように以前から社員の健康管理には手厚くフォローをしてきましたが、健康経営に対する機運が高まってきたことを受けて、現在では健康経営優良法人の取得を目指して、体制強化や施策推進を進めています。

なぜ女性の健康サポートを注力することになったのでしょうか。

（立川）「女性活躍推進法」への対応ということに起因して、女性の採用比率を上げられるように取り組んでおり、若干ですが社員で働く女性社員の割合が増えてきています。

その中で、社員との面談などを通じて、女性として働く上での働き方やモチベーションに対する考えや意見は百人百通りであると感じました。一律に支援策をまとめることの難しさを感じる一方で、個人差はあるものの、生理や更年期など、女性が働く上で共通した課題があることも感じました。個人的にも、結婚、出産を経て、働き続ける中で、身体的な面で大変さを感じたり、苦労したりする経験があったため、まずは女性の働き方に言及していくことが必要だと考え、女性の健康サポートに取り組むことにしました。

 

Kira+sup（キラサポ）の「男女の健康編」により、男性社員も研修を自分ごと化できる

パソナの健康経営支援サービスを利用された経緯について教えていただけますか。

（立川）他社サービスも検討をしましたが、植草や前任者からの推薦があったこと、他社事例が当社の課題感と一致しており、実施後の効果イメージが湧き、導入を決めました。 導入を決めたポイントは、

①働く男女双方の理解促進につながる研修であったこと
②動画配信形式のため、都合の良いタイミングで見てもらえること
③講師が高尾美穂先生であったこと

まず、①については、当社は従業員の比率がおおよそ男性７割、女性３割という圧倒的に男性比率の多い会社となります。そうした中で、女性の健康課題にのみの研修を実施すると、男性社員からの抵抗感が強いのではないかと危惧しました。そのため、女性の健康だけにフォーカスするのではなく、男女それぞれの健康課題を考える研修として実施することで抵抗感を和らげられるのではないかと考えました。

次に、②については、当社は営業社員が主体のため、社員を一同に集めた集合研修は効果や社員の反応としては見えやすいものの、開催までの準備に工数が掛かり、参加ができなかった社員へのフォローが難しいといった面があります。その点、動画配信形式であれば、社員自身が都合の良い場所や時間を選択して参加でき、また、人事としては準備が比較的しやすく研修参加の促進がしやすいという利便性があります。

最後に、③については、高尾先生はメディアの出演が多く、先生の物腰の柔らかいお人柄、適切な言葉選び、など、高尾先生であれば間違いないだろうと思いました。

Ｋira＋supの研修動画を6本導入いただきましたが、社員に見てもらうためにどのような工夫をされましたか。

（立川）パソナさんにもアドバイスをいただきながら、次のような工夫をしました。

①コンテンツ毎に視聴対象者を設定し、必須受講/任意受講を切り分けた
②視聴頻度を１ヶ月に２本ずつとし、3か月で6本視聴してもらうようにした
③社員の家族にも視聴を積極的にアナウンスした

①については、特に見てもらいたい男女の健康編、管理職編、女性に多い病気編、男性の健康編は必須受講とし、研修に対する意識と効果を高めることを目指しました。一方、他コンテンツ（月経編、更年期編）も社員の興味を惹く内容でしたので、任意受講としました。

②については、①とも連携する部分ですが、一定程度の期間を設けた方が社員側の視聴が進み、管理側の受講状況の確認もスムーズかと思い、1カ月2本ずつ配信することにしました。

③については、［働く男女］というのが今回キーワードとしてありながらも、日々共に生活をするご家族にも関係がある内容であることを周知することで、社員に情報が入りやすいのではないかと考えました。ご家族に関する相談が以前より植草に多く寄せられていたため、「ご家族の皆さんもご視聴ください」という社内アナウンスを積極的に行いました。

Kira＋supをご利用いただいたご感想について教えていただけますか。
併せて社員の方からのアンケート結果から感じられたことについても教えてください。

（立川）研修を実施したことで、効果を感じた部分もあれば、難しさを感じる部分もありました。

研修の効果としては、「このようなリテラシー教育を大人になってから受ける機会がなく、非常に勉強になった」というコメントがあり、実施した意義を感じました。特に、この研修を実施したことを受けて、チームや社内において社員の体調を気にかけて対応していきたいという声が多く、大変嬉しく思いました。

また、「男性の更年期障害について知らなかった」という声も多くありました。「働く男女の」というキーワードの通り、双方に違いを認識し、知識としてもっておくことで、男女双方にとって働きやすい環境となる連鎖が生まれるとよいなと感じました。

一方、課題点としては前述の通り、外出などが多い営業社員を配慮して、視聴形式を動画配信にしましたが、視聴場所・時間を選択できる自由度があるが故に、逆に社員自ら時間を作り出してもらうということがなかなかハードでした。

山本に受講状況をウォッチしてもらい、受講率が低い部署の責任者や未受講の動画が残っている社員に対してはかなりしつこく督促し、電話やメールで研修の意義を繰り返し伝えました。何度も集計をお願いし山本にはかなり手間をとらせましたが、スムーズに適切にデータを連携してくれるので、とても助かりました。

今後パソナに期待することがあれば教えていただけますか。

（立川）今回のような研修は継続的な実施が重要だと考えています。今後も、社員の健康課題に即した多様なテーマの研修をご提案いただけたら嬉しいです。

また、当社のように男性比率が多い会社における女性活躍、女性がより働きやすい職場にしていくためにどのような視点で取り組んでいくのが良いか、現場の理解をどう促進していくかなど、パソナさんと一緒に考えてながら進めていけたらと思っています。