ネグロス電工株式会社様

保健師の活用で潜在的な従業員の健康リスクを軽減！
ホワイト500 2年連続認定企業の取組みとは

　

　

　

　

創業時から根付く「利他主義」の社風が社員を大切にする風土を醸成し、健康経営推進の原動力となる

まず貴社の特徴や事業について教えていただけますか。

貴社の健康経営を取り組むきっかけについて教えてください。

2019年に従業員の健康増進を図り、生産性の向上や組織の活性化を目指すことを目的に、経営層と数名のメンバーで、健康経営を推進するプロジェクトチームを発足しました。社是「企業は人にあり」を体現するために健康経営の推進が必要だと考えました。
とはいえ、発足当初は、正直何から手を付ければ良いのか分からず、手探りで色々と施策を推進していました。最初は、健康管理システムもなく、従業員の健康に関するデータが活用できる状態になかったため、システムを導入し、管理する所からスタートしました。

また、プロジェクトをスタートした際には、従業員の関心は高くありませんでしたが、外部評価である、「健康経営優良法人」認定を受けた頃から周囲の関心度も変わり始めました。ここ1年は取引先との勉強会や取材対応など社外発信にも力を入れており、社内外問わず、当社の取組みへの認知度が、高まってきているように感じます
その中での効果として、採用活動に良い影響が表れています。新卒・中途採用の面接時に候補者から「御社の健康経営の取組みについて教えて欲しい」という質問をされることが年々増えています。こういった社外からの関心度から、採用に関わる当社の管理職層の、“当社の健康経営への実感”にも繋がっていて、今では主体的にプロジェクトメンバーに参加したり、施策に協力的な従業員が増えてきています。

現在の健康経営の取組みについて教えてください。

当社の組織体制は、以下の図の通りです。
責任者の取締役を中心に推進組織と関係組織があり、「受動喫煙の防止」「運動機会の提供」「女性の健康」の3つのテーマ毎にプロジェクトチームを組成し、PDCAサイクルを回しています。一番下に「従業員」と記載していますが、最終的に行動するのは従業員であって私達ではありませんので、従業員の皆さんが楽しく主体的に取り組める環境を作ることを目指しています。

　

「受動喫煙の防止」では、男性従業員の割合は、8割程度と高く、喫煙率も30％を超えていたため、多くの従業員が喫煙している状況でした。

受動喫煙を防止するため、屋内禁煙にし、屋外の喫煙場所についても新たに制限を設けました。こうした環境面の整備だけではなく、各事業所の責任者が受動喫煙について正しい知識を身に付けるために、全国の管理者向けに医科大学の専門教授の方をお招きして、受動喫煙防止セミナーを開催しています。
その他「禁煙川柳コンテスト」「なぞかけコンテスト」などを開催し、喫煙者自身が気楽に卒煙に取り組めることはもちろん、周囲もそれを応援することを楽しめる雰囲気づくりも大切にしています。

　

※ネグロスなぞかけコンテストの様子

こうした継続的な取り組みにより、成果として、喫煙率は28.6%まで下がってきました。

受動喫煙の防止や卒煙対策に悩んでいる同業種企業は多いと聞きます。他社の成功事例を学びながら、当社からも成功事例を発信することで、１社でも多くの「受動喫煙の防止」に貢献できればと考えています。

次に「女性の健康」についてお話させていただきます。当社の女性従業員は全体の2割と少ない状況です。何らかの不調を感じながらも、婦人科系の病院への受診率が低いという課題がありました。女性の健康セミナーを実施すると、各セミナーの参加率も非常に高く、e-ラーニングの学習意欲への積極性もあることが分かりました。

そこでパソナさんには、保健師の紹介サービスだけではなく、女性の健康サポートプログラムKira＋sup（キラサポ）についてもご提供いただきました。
Kira+sup（キラサポ）の婦人科・小児科オンライン（相談窓口）では気軽に24時間相談できますので、出勤前や就業後に相談することで病気の早期発見につながった事例なども生まれ、相談窓口をきっかけとして病院への受診率が高まっています。

また、管理職に男性が多く、女性の健康課題への認識が乏しいため、女性従業員へのケアができるように、管理職向けのリテラシー教育の必要性も感じていました。Kira+supの動画研修を通じて女性の多くが抱えやすい病気やトラブルを男女ともに学んでいます。受講率・実施後のアンケート回答の満足度も非常に高かったです。

続いて、パソナへ保健師紹介サービスを依頼されたきっかけや背景を教えてください。

パソナさんを含めて、いくつかの会社様に相談した際に、パソナさんが丁寧に迅速に対応してくださり、なかなか採用が難しかった中で、候補者を的確に人選してくださり、今2人目の保健師として活躍していただいています。

パソナの保健師紹介サービスを活用しての効果についてはいかがでしょうか。

産業保健の経験は未経験でしたが、学ぶ意欲が高く、積極的に社員とコミュニケーションをしてくださっており、想像以上にご活躍いただいています。

たとえば、保健指導の対応数は、パソナさんの保健師さんにご就業いただいた前後で2倍以上になっており、高リスク者だけではなく、ミドルリスク、ローリスク者への対応もできるようになりました。日頃は、管理職が従業員に健康診断の受診などのフォローをしていますが、それだけですとなかなか効果としては弱く、保健師による具体的なアドバイスが効果的だというのが分かりました。
また、保健指導を行う中で、喫煙者にはタバコのリスクを専門的な視点から具体的にアドバイスいただくので、それをきっかけに卒煙した従業員も出てくるようになりました。
保健指導だけでなく、先ほどお伝えしたような施策を複合的に行っている中で、醸成されたと考えていますが、保健師の方が入っていただいたことで、今までの仕組みがより効果的になっている実感があります。

今後、健康経営推進に向けて、チャレンジしたいこと・挑戦したいことがあれば教えてください。

私達はあくまで発信者・促進者であって、大切なのは従業員ひとり一人が主体的に取り組んでいき「自分ごと」として実感していくことです。そこに気づいている方もいますが、まだ気づけていない方に向けて認知させていく活動を行っていきたいと考えています。

パソナさんにはこれから色々と健康経営に関する情報提供やサービス開発をしていただき、当社にとって必要なモノを取り入れ、お互いが切磋琢磨することで、健康経営の底上げにつながればと考えています。