株式会社昭和設計様

健康課題予備群（ローリスク者）を含めた
健康相談対応を実現！

　

　

保健師による相談窓口の設置で、メンタル・フィジカル共に早期発見・早期対応へ

健康経営の取り組みについて教えていただけますか。

2024年の健康経営重点テーマとしては、以下の3つを掲げています。

① 生活習慣などの疾病の発生予防・重症化予防対策
② メンタルヘルスケアの推進
③ 長時間労働・ワークライフバランスの推進

具体的には、保健師との相談窓口などを通じて疾病の発生予防や重症化対策を行っています。メンタルヘルスケアの推進は長期的に取り組んでいきますが、長時間労働・ワークライフバランスの推進は、改善の数値が出てきました。

パソナの保健師サービスを依頼された当時のきっかけや背景を教えてください。

産業医の先生には月1回来ていただいていますが、時間が限られているため、長時間労働や復職面談などの対応が優先となってしまっていまいます。ミドル・ローリスク者の方々にも対応・ケアを広げたいと考えていた際に、パソナさんのセミナーで保健師の業務や活用について教えていただき、検討を始めました。

特にメンタル不調者へのケアについては課題に感じていましたので、まずは保健師による健康窓口を設置し、本人も周囲も気軽に相談できる機会を創出したいと思いましたので、具体的にパソナさんに相談をしました。

こうした依頼の背景を踏まえ、健康相談、特にメンタルケアの経験に長けた方、また、産業保健・健康経営の仕組みづくりにも積極的に関わっていただける志向の方をパソナさんから派遣していただくことができました。

パソナの保健師サービスを導入して良かったことを教えてください。

また、メンタル面だけでなく、健康診断の結果が気になる社員に対して具体的なリスクを説明し、アドバイスをしていただいていることも大変助かっています。特に二次健診受診率は、保健師の活用前後で数値が21％→58％と飛躍的に向上しました。

保健師による声掛けや健康相談を通じて、大きな病気の早期発見に繋がっているケースもあり、社員とその家族から感謝の声をいただきました。
専門職から声をかけていただくことの重要性、効果を感じています。

健康相談にただ対応するだけでなく、健康相談を通じて感じられた組織課題を私たちに連携してくださるので、これまで見えていなかった課題も把握できるようになりました。

そのほか、健康経営に関する施策についても、他社事例やトレンドを踏まえて提案いただいています。いただいた提案を基に実施した野菜不足に関するイベントやカフェスペース設置は社員から大変好評でした。

このような要因もあり、「健康経営優良法人2024」の認定に繋がったと思います。

着実に健康課題を改善することで、次のステージに進んでいく

今後、健康経営推進に向けて、チャレンジしたいこと・挑戦したいことがあれば教えてください。

一番最初にお話ししました3つの改善に向けて取り組んでまいります。健康経営度調査の認定も大事ですが、一人一人の社員の為になることに力を入れていきたいと思っています。
施工期間などの関係で、弊社内でコントロールが難しい面もありますが、私たち総務部と産業医、保健師が連携して、働く環境・制度の整備やセルフケアリテラシーの向上などひとつひとつ施策を検証しながら、形にしければと考えています。