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高齢者雇用安定法の改正に伴い、ニーズが高まっている、パソナの「ミドルシニア社員のキャリア形成支援サービス」の情報をまとめました。

パソナでは、キャリア研修を社員自らが考え主体的なキャリア形成を描く出発点と位置付けています。 本資料では、大きく4つに分類されるキャリア関連研修のメニューと、各研修の内容についてご紹介します。

【更新日：2024.10.04】
採用活動にお悩みの企業様のために「理想的な面接」を実現するための面接マニュアルを作成しました。「理想的な採用面接」から具体的な「面接ノウハウ」までをまとめています。人事担当の方も、面接を担当している現場社員の方々にも要点を捉えて頂きやすい内容です。

【更新日：2024.08.09】

パソナエンゲージメントは組織と個人の状態を調査し、「会社の健康状態」「チームマネジメント」「社員のやる気やメンタル」など組織課題の可視化・分析を行います。

職業選択や職業生活設計、職業能力の開発や向上などに関する労働者からの相談に応じ、適切な助言や指導をおこなう「キャリアコンサルタント」と働く人の自律的なキャリア構築やライフプランの設計をサポートする「ワークライフファシリテーター」の養成支援についてご紹介します。

定着率向上に向けた施策を検討するにあたっては、まず自社の労働環境・社内環境の分析と認識から始めましょう。その上で対策を行うターゲットを明確にし、そのターゲット層の課題の検討を行います。そのように段階を追って進めることで、選択する施策がより効果的なものとなります。
パソナの定着率向上をサポートするサービスをご紹介。

女性活躍を推進するための施策は、採用・定着・育成・セカンドキャリアの各ステージ別に変わってきます。まずはどのステージにどのような課題があるのかを把握しましょう。パソナではそのステージに合わせたソリューションをご用意しています。

セルフ・キャリアドックは、従来の会社主導のキャリア開発とは対照的に、従業員が主体的にキャリア開発を実践し、会社はあくまで支援する役割であるところに特徴があります。
その導入ステップと導入にあたっての課題・解決策をご紹介します。

1on1ミーティングで上司が部下の悩みや課題、希望を聞くことで、理解の促進や信頼関係の構築が進み、組織へ好影響をもたらします。
より効果的な1on1ミーティングを実施するため、実施の目的・事前の準備から振り返りまで、正しい手順と内容を紹介します。

人的資本経営の開示義務に伴い、投資家からも高い注目を集める項目となった女性管理職比率。これまで多くの取り組みが世間で紹介され、自社施策に取り組んでいる企業様も増えています。一方で、なかなか成果に繋がらない、次の一手を見据えておきたいという声にお答えしたセミナーのレポートです。

ミドル・シニア社員に必要な学び直し”をテーマに「自ら学べる」人を育てる時短読書サービスを提供する 株式会社フライヤ－　代表取締役CEO　大賀 康史　氏と中高年・シニア人材の更なる活躍機会の創出を目指す株式会社パソナマスターズ　代表取締役社長 中田 光佐子の2名より事例などを交えながらお伝えさせていただきました。 「採用ミスマッチ防止」や「人員配置の最適化」など採用/定着という観点で事例をご紹介いたします。

本資料では、日本企業における人的資本経営の現状を紹介するとともに、パソナグループの支援サービスについてご紹介いたします。

適性適職診断PATは、受診者の資質・適性・心の状況を約400万人のデータを元に分析し、さまざまな人事業務の中でデータを利活用できるアセスメントツールです。 「採用ミスマッチ防止」や「人員配置の最適化」など採用/定着という観点で事例をご紹介いたします。