パソナのキャリア自律支援
(セーフプレースメント・トータルサービス)

従業員のキャリア自律を叶えます。
「経営層・人事」「管理職・上司」「従業員」の
皆さまに向けてトータルでサポートいたします。

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POSSIBILITY キャリア自律支援(セーフプレースメント・トータルサービス)とは?

ミドル・シニア社員が活躍できる貴社の「組織体制作り」を全面的にサポートいたします。
課題を洗い出し、「経営層・人事」「管理職・上司」「従業員」、それぞれの役割に向けたサービスを提供いたします。

経営層・人事

少子高齢化により働き手の確保が困難な時代、従業員の能力の向上、組織の活性化に向けたサポートをいたします。 人事制度構築、キャリアコンサルタント資格取得・育成

管理職・上司

経営陣・マネージャー層で課題認識を共有し、部下に対するコミュニケーション力の向上を図り、生産性アップ、社員の離職防止のサポートをいたします。 マネジメント研修、キャリア面談研修

従業員

社員一人一人が自発的に考え・行動(社内・社外・社会での活躍)に移せるよう、キャリア自律をサポートいたします。 キャリア面談、アセスメント

SERVICE パソナのキャリア自律支援 サービス内容

このような人事課題はありませんか?

経営層・人事の課題

  • 人事戦略が経営戦略に紐づいていない
  • 詳細な人事データを活用できるほど人事制度に柔軟性がない
  • 組織として生産性が低い

管理職・上司の課題

  • 上司が評価制度の内容を十分に理解しておらず、適切な評価が行えていない
  • 上司が部下の課題点を適切に指摘・指導していない、部下とのコミュニケーションが希薄
  • 部下のキャリア形成を支援するという管理職の役割を理解していない

従業員の課題

  • 会社の変化、社会の変化に追いつけていない
  • 自身のキャリア形成を会社に委ねている
  • 自身の課題点を認識・理解しているが実行に移せていない

上記のような課題にお応えするのが
パソナのキャリア自律支援(セーフプレースメント・トータルサービス)です。

CASE 導入事例

各社により課題は様々、サービスの組み合わせは自在です。

CASE01

65歳定年延長に向けて、
組織貢献に応じた処遇の実現を目指す

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CASE02

リーダー層のマネジメント能力の向上を図り、
企業の継続的成長・発展を目指す

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CASE03

管理職自身がキャリアに関する知識を高め、
部下との面談力の向上を図る

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CASE04

キャリア自律の意識が低い50代社員の
主体的なキャリア自律を目指し、生産性向上につなげる

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