企業の未来をデザイン

人事制度改革を成功させる3つのポイント

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  POINT1

  経営方針やポリシー、社風を踏まえているか

  経営理念、経営戦略との結び付きは、組織力を最大限引き出せるかどうかにつながります。
  経営方針、人事ポリシー、社内文化を踏まえた人事制度を構築しましょう。

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  POINT2

  公平性・納得度の高さ

  公平性と理解度の高い人事評価は、社員の仕事に対するモチベーションを高めることにつながります。
  社員の成果・部門の業績を公正に評価する、分かりやすい制度を目指しましょう。

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  POINT3

  無理なく運用でき、定着する制度設計になっているか

  現行人事制度を尊重しつつ、経過措置を利用したソフトランディングを目指しましょう。実際の現場で無理なく運用できる理解しやすい制度構成にすることにより、定着する人事制度になります。

企業ビジョンに基づいた制度の組み立てと理解しやすい制度構成で
無理なく運用できる制度改革を、パソナのサポートで実現します

近年では、人的資本経営や働き方の多様化、労働者の意識の変化、法令改正等により従来の人事制度では対応しきれないケースも増えています。

パソナではパソナエンゲージメント（社員意識調査）などのツールの活用やヒアリングを重ねることで、現行制度自体の課題の洗い出しから行います。
客観的な検証と分析、制度設計、導入、運用開始後のフォローまで、トータルでサポートし、変化し続ける現在の経営環境に適した制度を実現いたします。

パソナの社員意識調査（パソナエンゲージメント）とは

パソナグループが長年培ったノウハウと総合力、更に法政大学大学院と産学共同研究を基にしたエンゲージメントサーベイです。共同研究により導き出した「働く幸せ」と「好業績」を両立する共通項を基にテーマに合わせて分析することで、会社の健康状態を可視化ができます。

パソナエンゲージメントのサービス詳細はこちら

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