CASE

導入事例

CASE01

65歳定年延長に向けて、
組織貢献に応じた処遇の実現を目指す

経営層・人事管理職・上司

業種
卸売業
目的
  • 65歳定年延長に向けての人事制度導入
  • 管理職のマネジメント能力の向上を図り、適正な業績評価を実施すること
課題
  • 2025年4月「65歳までの雇用確保措置」の義務化に向けての制度改定が未着手
  • 管理職の人事制度への理解が低く、適正な業績評価を実施できていない
実施メニュー
  • 人事制度改定(65歳定年延長に伴う人事制度改定)
  • 社員意識調査
  • 管理職向け人事制度導入研修
  • 評価者研修
実施スケジュール
  • 人事制度改定
  • 社員意識調査
  • 管理職向け
    人事制度研修
  • 評価者研修

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CASE02

リーダー層のマネジメント能力の向上を図り、
企業の継続的成長・発展を目指す

経営層・人事管理職・上司

業種
人材サービス業
目的
  • 経営理念の浸透、マネジメント能力の向上
  • 組織急拡大に対する組織の一体化を図る
課題
  • 1年間で社員数が倍になり、経営理念が浸透していない
  • リーダーが業務過多により、メンバーとの関わりに労力を割けていない
実施メニュー
  • 社員意識調査
  • リーダー向けマネジメント研修
実施スケジュール
  • 社員意識調査
  • リーダー向け
    マネジメント研修

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CASE03

管理職自身がキャリアに関する知識を高め、
部下との面談力の向上を図る

管理職・上司

業種
情報・通信業
目的
  • 管理職自身がキャリア自律の有用性や意義を理解すること
  • 管理職が部下のキャリア形成支援の役割について理解すること
課題
  • 管理職自身がキャリア支援に関する知識が不足しており、部下との適切なキャリア面談ができていない
実施メニュー
  • 管理職向けワークライフコンサルティング体験
  • 管理職向けキャリア面談スキル向上研修
  • 研修後のOJT
実施スケジュール
  • ワークライフ
    コンサルティング
  • 管理職向け
    キャリア研修
  • 研修後の
    OJT

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CASE04

キャリア自律の意識が低い50代社員の
主体的なキャリア自律を目指し、生産性の向上につなげる

従業員

業種
情報・通信業
目的
  • 社員の自己理解を深め、キャリア自律を促す
  • 主体的なキャリア形成とキャリア選択ができるようにする
課題
  • 社員自身でキャリアを形成し、実行に移すことができていない
  • これまでキャリアを考える機会が少なく、特に50代社員のキャリア自律の意識が低い
実施メニュー
  • キャリアガイダンス動画
  • 適性適職診断PAT
  • キャリア自律研修
  • ワークライフコンサルティング
実施スケジュール
  • キャリア
    ガイダンス動画
  • 適性適職診断
    PAT
  • キャリア自律
    研修
  • ワークライフ
    コンサルティング

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