CASE
導入事例
CASE01
65歳定年延長に向けて、
組織貢献に応じた処遇の実現を目指す
経営層・人事管理職・上司
- 業種
- 卸売業
- 目的
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- 65歳定年延長に向けての人事制度導入
- 管理職のマネジメント能力の向上を図り、適正な業績評価を実施すること
- 課題
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- 2025年4月「65歳までの雇用確保措置」の義務化に向けての制度改定が未着手
- 管理職の人事制度への理解が低く、適正な業績評価を実施できていない
- 実施メニュー
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- 人事制度改定(65歳定年延長に伴う人事制度改定)
- 社員意識調査
- 管理職向け人事制度導入研修
- 評価者研修
- 実施スケジュール
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- 人事制度改定
- 社員意識調査
- 管理職向け
人事制度研修 - 評価者研修
CASE02
リーダー層のマネジメント能力の向上を図り、
企業の継続的成長・発展を目指す
経営層・人事管理職・上司
- 業種
- 人材サービス業
- 目的
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- 経営理念の浸透、マネジメント能力の向上
- 組織急拡大に対する組織の一体化を図る
- 課題
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- 1年間で社員数が倍になり、経営理念が浸透していない
- リーダーが業務過多により、メンバーとの関わりに労力を割けていない
- 実施メニュー
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- 社員意識調査
- リーダー向けマネジメント研修
- 実施スケジュール
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- 社員意識調査
- リーダー向け
マネジメント研修
CASE03
管理職自身がキャリアに関する知識を高め、
部下との面談力の向上を図る
管理職・上司
- 業種
- 情報・通信業
- 目的
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- 管理職自身がキャリア自律の有用性や意義を理解すること
- 管理職が部下のキャリア形成支援の役割について理解すること
- 課題
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- 管理職自身がキャリア支援に関する知識が不足しており、部下との適切なキャリア面談ができていない
- 実施メニュー
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- 管理職向けワークライフコンサルティング体験
- 管理職向けキャリア面談スキル向上研修
- 研修後のOJT
- 実施スケジュール
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- ワークライフ
コンサルティング - 管理職向け
キャリア研修 - 研修後の
OJT
- ワークライフ
CASE04
キャリア自律の意識が低い50代社員の
主体的なキャリア自律を目指し、生産性の向上につなげる
従業員
- 業種
- 情報・通信業
- 目的
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- 社員の自己理解を深め、キャリア自律を促す
- 主体的なキャリア形成とキャリア選択ができるようにする
- 課題
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- 社員自身でキャリアを形成し、実行に移すことができていない
- これまでキャリアを考える機会が少なく、特に50代社員のキャリア自律の意識が低い
- 実施メニュー
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- キャリアガイダンス動画
- 適性適職診断PAT
- キャリア自律研修
- ワークライフコンサルティング
- 実施スケジュール
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- キャリア
ガイダンス動画 - 適性適職診断
PAT - キャリア自律
研修 - ワークライフ
コンサルティング
- キャリア
キャリア自律支援
(セーフプレースメント・トータルサービス)
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