女性活躍を推進するにあたり、
こんなお悩みはありませんか？
パソナの女性活躍推進研修の強み
パソナでは、課題の抽出から改善に向けての研修の企画・立案・運営まで包括的に支援します。効果測定も行い、PDCAサイクルを回しながら継続的な改善につなげていきます。
- POINT 1フルカスタマイズの内容設計
- プログラムは丁寧なヒアリングを踏まえて、組織課題や受講者のニーズや目的に合わせて設計します。対象者や目的を定めた上で、内容や実施形態をフルカスタマイズすることで、社員一人ひとりの成長をサポートする環境を整えます。
- POINT 1豊富なラインナップと実施形態
- 管理職・リーダー層から若手社員向けまで、幅広いターゲットに対応した研修プログラムを提供しています。具体的には、キャリアデザイン研修、DE&I研修、アンコンシャスバイス研修等、さまざまな領域に対応しています。
また、対面講習に加え、オンラインや動画講習、e-ラーニング形式での実施が可能です。
- POINT 1サポートツールの充実
- 単発の研修の企画だけでなく、研修で学んだことを実践していただく場合のサポートツールもご用意しています。法令理解や風土醸成を促すための全社向けハンドブックや、研修内容を面談の場で実践するための面談ツールを用いることで、研修効果を最大化します。
女性活躍推進研修の導入事例
管理職向け研修／管理職のキャリア面談力アップがライフイベントを経験した部下のキャリア形成支援力につながる
ブレインストーミング
2025年育児介護休業法に伴う個別意向確認面談を管理職が行うには、ライフイベントに対する法理解や支援リテラシーが足りない。
育児休業からの復職時、まわりがどのくらい育休をとっているかとか、みんながこの短時間コースを選んでいる等の理由で制度選択を行っている様子が見受けられる
育児休業の後、時短勤務のなかでキャリアに「低空飛行感」を持つ女性が多い。
目標
管理職による個別意向確認面談力を高める
全社に向けたライフイベント理解の促進と支える文化の形成
実施形式
約300名の全管理職へ、面談ツールを用いたロールプレイング形式の半日研修の実施
施策
管理職向け研修で、個別意向確認面談ツールをベースに面談のプロセスやコンプライアンス対応の重要点の理解を進めた。その上で、部下のキャリア形成支援や動機づけのノウハウを獲得した。
ロールプレイングによって支援的な面談力を強化した。また、人的資本経営時代のライフイベントマネジメントの在り方や、チームビルディング、チーム運営についての理解を深めた。
効果
本研修の準備プロセスを通じて、人事と管理職による育児介護休業法対応におけるそれぞれの役割を明確化し、制度の再構築とツールの充実を図ることができた。
管理職においては、ライフイベント期の部下のキャリア形成の支援について深く学び、マネジメントの本質をとらえ直す機会となった。またロールプレイングによって面談力を高める機会となった。
女性活躍推進研修実施の流れ
パソナの女性活躍研修サービスでは、ブレインストーミングにより各社の法対応・キャリア形成の上での課題点を抽出し、内容をカスタマイズした上で研修の企画・運営を行います。単発の研修にとどまらず、組織文化の変革につながるPDCAサイクルを確立します。
STEP1ブレインストーミング・目標設定
ブレストを行いながら各社の課題をヒアリング・すり合わせをし、最適な目標設計をサポートします。
STEP2研修設計
課題や対象者にあわせて、内容・実施形態をフルカスタマイズした研修を企画・運営
実施例
- 女性管理職を対象とした
宿泊型研修
- 全社員対象の
セルフブランディング研修
- 管理職を対象とした
キャリア面談力向上研修
- 管理職・経営層を対象とした
アンコンシャスバイアス研修
具体的な研修例
ウェビナー「“管理職を目指したくない”女性社員へのアプローチ」内で実際の研修内容をご紹介しています。
組織へ働きかける全社向け動画、個人に働きかけるリーダーシップ開発プログラム、管理職向けの部下育成力研修の内容を具体的にお伝えしています。
STEP3研修の実施
経験豊富な講師陣が研修カリキュラム、ワークショップ、宿泊型研修等、様々な形で研修を実施します。
また、オンラインや動画講習、e-ラーニング形式でのご提供もしています。
実施例
- ワークショップ
- 宿泊型研修
- オンライン講習
- 動画講習
STEP4運用
研修で学んだ内容を、通常業務の実務の中で実践します。
STEP5効果測定
施策の効果測定と分析をもとに企業として女性活躍推進の次の課題を明らかにし新たな施策を進めていきます。
女性活躍推進研修の導入事例インタビュー
女性社員比率が増加する一方、女性管理職比率は低く、組織文化が男性主体となっている課題を抱えていたHIPUS株式会社様の、女性社員の育成・登用に向けた意識改革のご支援をいたしました。人事ご担当者に、取り組みのきっかけや研修企画の意図、参加後の社員の方の意識変化についてお話を伺っています。
幅広い対象者向けの研修ラインナップをご用意しています
女性活躍推進研修のよくある質問
Q
女性活躍推進研修は、どのような企業に向いていますか？
A
以下のような課題を持つ企業に特におすすめです：
・女性管理職比率を高めたい
・女性社員の離職率を改善したい
・ダイバーシティ＆インクルージョンを推進したい
・育児・介護との両立支援を強化したい
Q
研修はどのような形式で行いますか？
A
対面形式を基本として、1回完結型から複数回の連続講座、ワークショップ形式、宿泊型など、柔軟に設計できます。
Q
研修の効果はどのように測定しますか？
A
事前・事後アンケート、参加者の行動変容、社内登用実績などを通じて効果測定を行います。必要に応じてレポート提出やフォローアップ研修も可能です。
Q
社内の理解が得られるか不安です。導入のポイントは？
A
経営層のコミットメント、社内広報の工夫、研修目的の明確化が重要です。ご相談ください。
事業構造改革を検討している
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