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最新版|派遣市場レポート

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[派遣]求人数推移/平均時給推移データ

​​※データソース:当社基幹システムデータから抽出
※求人数推移/平均時給推移=2020年4月を100として算出

東京都

​​平均時給推移・・・(3月時点)前年同月比2.43pt増 (102%増)、前月比0.06pt 減

大阪府

​​平均時給推移・・・(3月時点)前年同月比1.25pt増 (101%増)、前月比0.21pt 増

愛知県

​​平均時給推移・・・(3月時点)前年同月比2.19pt増 (102%増)、前月比0.28pt減

2020年4月の「派遣社員の同一労働・同一賃金」適用開始以降、東名阪に限らず全国的に継続的な賃上げが進み、賃金水準は高い水準で推移しています。
2026年3月までの実績として、引き続き東名阪に限らず全国的に賃上げが継続しており、派遣市場の賃金水準は高い状態が続いています。
2020年4月の「派遣社員の同一労働・同一賃金」適用開始以降、派遣社員の賃金水準は制度面・市場面の双方から押し上げられ、全国的に上昇基調で推移してきました。派遣元による労使協定方式の定着や、労働力人口の減少、専門性を求める企業ニーズの高まりを背景に、派遣市場全体で賃上げが継続しています。
直近の2026年3月までの実績を見ても、この傾向に大きな変化はなく、東名阪を中心とした都市部では高水準を維持しつつ、地方圏においても着実な底上げが進んでいます。

新年度の立ち上がりとともに、派遣市場では「体制構築」と「業務安定化」を目的としたニーズが一層顕在化しています。特に、4月は新入社員の受け入れや人事異動に伴い、現場の業務負荷が一時的に高まる時期であり、そのサポートとして派遣活用を検討される企業が増加する傾向にあります。
新年度を迎える4月は、企業における新入社員の受け入れや人事異動、組織再編が集中する時期であり、一時的に現場の業務負荷が増大します。その対応として、体制構築や業務の安定化を目的とした派遣活用ニーズが例年にも増して顕在化しています。

また、年度初めは年間計画や予算が確定するタイミングでもあるため、「上期の業務量増加を見越した増員」や「欠員リスクを見据えた前倒し採用」といった、計画的なご依頼が目立ちます。特に経理(決算補助・請求処理)、人事(入退社手続き・研修運営)、総務(拠点立ち上げ・備品管理)といったバックオフィス領域では、早期に稼働できる実務経験者へのニーズが引き続き高い状況です。
あわせて、年度初めは年間計画や予算が確定するタイミングでもあるため、「上期の業務増加を見据えた計画的な増員」や「欠員リスクを想定した前倒し採用」といったご相談が目立ちます。特に経理(決算補助・請求処理)、人事(入退社手続き・研修運営)、総務(拠点立ち上げ・備品管理)といったバックオフィス領域では、早期に稼働できる実務経験者へのニーズが引き続き高い状況です。

一方で、求職者側は4月開始の求人で一度意思決定が進むため、良い人材はすでに充足し始める時期でもあります。そのため、同じ4月内でもご依頼のタイミングによっては、人材の選択肢に差が出やすいのが特徴です。
一方で、求職者側では4月開始案件への意思決定が進むため、同月内であってもご依頼のタイミングによって人材の選択肢に差が生じやすくなります。特に経験豊富な人材ほど早期に充足する傾向が見られます。

こうした状況を踏まえると、4月以降の派遣活用においては、「直近の欠員対応」に加え、「5月以降の繁忙や業務拡大を見据えた先行的な人材確保」が重要なポイントとなります。人材確保の難易度が高まる中、早期のご相談がより安定した採用につながりますので、ぜひお早めにご検討ください。
こうした状況を踏まえると、直近の欠員対応にとどまらず、5月以降の繁忙や業務拡大を見据えた先行的な人材確保が、安定的な体制構築の鍵となります。人材確保の難易度が高まる中、早期のご相談がより確度の高いマッチングにつながりますので、ぜひお早めにご検討ください。

近年は「時短勤務」「週数日勤務」「在宅勤務」など、柔軟な働き方を希望する派遣スタッフも増える傾向にあるため、より良い人材の確保に繋がるポイントとして、以下の3点を挙げる事ができます。

  1. 募集開始時期を早める(例:6月開始のポジションを4月から募集開始)
  2. 募集条件を見直す(例:就業時間、就業曜日、勤務開始日等の調整)
  3. 派遣料金を見直す(例:エリア傾向を踏まえた派遣料金の引き上げ等)

上記ポイント等をご検討のうえ、より魅力的な求人条件についてご相談を提示することが効果的です。
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【派遣市場レポート】2026年3月版

地方8エリア毎の稼働者動向(職種・業種・職種別平均年齢)と、受注企業動向(職種・業種)をまとめましたので、人材派遣の活用を利用される際にご参照ください。

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