戦略策定ステージ
このステージの企業は、DXを進める方向性や全体戦略がまだ明確になっていない段階です。
自社の課題や強みを整理し、DXビジョンや方針を定め、データ活用や人材体制、ビジネスモデルの設計を行うことが求められます。経営と現場が一体となった戦略的な推進体制の構築が必要です。
目標を描く
（戦略方針・明確化）
仕組みを作る
（デジタル化・自動化）
戦略を変える
（変革・新価値創出）
目標を描く
戦略策定ステージ
・DXビジョン/方針の明確化 ・現状把握/課題抽出 ・データ活用/技術戦略の策定 ・組織/人材体制の設計 ・ビジネス戦略/実行計画の策定
仕組みを作る
業務最適化ステージ
・業務可視化/課題整理 ・アナログの電子化 ・業務標準化/マニュアル化 ・自動化/ツール活用 ・データ活用/AI導入基盤構築
戦略を変える
事業開発ステージ
・市場動向/顧客分析 ・アイデア創出/ビジネスモデル企画立案 ・サービス/プロダクト開発 ・事業化/収益モデル構築 ・成長/展開戦略
全ステップ共通
環境構築ステージ
・現状把握/設計方針の策定 ・データ活用環境整備 ・データ基盤構築 ・データガバナンス体制確立 ・セキュリティ対策
全ステップ共通
人財開発ステージ
・DX人材戦略策定 ・社内エンジニア育成支援 ・内製化体制の構築 ・学習環境の定着 ・DX推進リーダー育成
このステージのお客様課題
6件の課題
DX人材が不足している
社員のITリテラシーが低い
外部ベンダー依存からの脱却
属人化を解消したい
DX推進を主導できる人材がいない
AI人材がいない
DX推進も、新規事業も、人材も。
パソナは「実行できるDX」を共に創るパートナーです。
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DX推進のながれ
お客様の状況に合わせてAWSの導入から全工程を一気通貫で伴走支援
情報収集と調査分析
ヒアリングシートを基に現状整理・分析し、現在の課題や業務構造を明確化した現状分析レポートを作成します。
１
STEP
状況整理と課題特定
抽出した課題をマッピングし、KGI・KPIを整理したうえで、DX施策の優先順位を明確にします。
2
STEP
解決策と実行計画共有
整理した課題を基に施策一覧を作成し、ロードマップとWBSを策定して実行計画を具体化します。
3
STEP
DX実行支援
PoC支援計画に基づき施策の実行を支援し、業務への定着状況や成果を整理した定着支援報告書を作成します。
4
STEP
急ぎで人財が必要な（人が足りない）場合は
パソナの人材派遣サービスは、即戦力となる優秀な人材をスピーディにマッチングし、企業や自治体の多様なニーズに応えるサービスです。専門スキルを持つ人材から事務・営業・IT分野まで幅広く対応し、必要なときに必要な人材を柔軟に確保。人材不足の解消だけでなく、業務効率化や組織力の強化にも貢献します。人と組織の可能性を最大化する、人材ソリューションのパートナーです。
全ての作業をマルっとをお任せしたい場合は
パソナのインテグレーションは、業務課題の整理から始め、既存システムやクラウドサービスの連携設計・構築を行います。データ統合や業務プロセスの自動化、アプリ開発を通じて分断された業務をつなぎ、全体最適を実現。導入後の運用支援や改善提案まで伴走し、DXを継続的に推進します。
導入事例
